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从2005年正式进入驾培行业开始,到2008年本书的书稿基本完成,我从事驾培工作只有将近三年的时间,应该说,我还是驾培行业的一个新兵。这三年,我国驾培市场经历了“全民学车热”的“市场爆发期”,也经历了“民办驾校热”的“市场发育期”。许多没有从事过教育和服务业的老板办起了驾校,许多没有接受正规教育的职业司机转行当起了教练员,于是挑战与困惑接踵而来,压力与迷茫不期而至,如何塑造驾校整体与教练员个人的品牌形象?如何提升教练员和员工的综合素质?如何更好地承担起教练员个人和驾校法人的社会责任,改善交通环境,减少交通事故?如何培育驾校的核心竞争力?如何把教育学、心理学的基本原理运用到机动车驾驶培训的教学中?如何打破“潜规矩”建立新机制?……这一系列的问题让驾培行业的从业者应接不暇,在这不仅是“大鱼吃小鱼”,而且是“快鱼吃慢鱼”的残酷的市场竞争中,这些问题逼迫着你不得不去思考和研究。我们想学习专业知识,我们想借鉴成功者的经验,可是跑遍了大小书店,能够找到的大都是指导汽车驾驶操作的书,却难以找到指导驾校管理经营和汽车驾驶教练员教学的书。虽然明白自己入道晚,积累少,根基浅,但我还是萌生了把几年来的工作体会整理出来,写一本给驾校教练员和管理人员看的书的念头。