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决定驾校命运的“三个能力”

浏览:203    日期:2020-04-17 12:01:00

 十几年前能办驾校的都不简单,因为他们不仅要有钱、有眼光,最重要的还要有关系,于是他们赶上了爆发性的卖方市场,都赚的盆满钵满。现在办驾校的门槛降低了,市场放开了,驾校多了,价格战自然就狼烟四起。市场规律告诉我们这种供大于求过剩的市场早晚会洗牌,但洗牌往往需要有个引爆炸弹的导火线,或者一个量变引起质变的节点,此次的新冠肺炎就是驾培市场上洗牌的这个导火线和节点。然而谁会在这次洗牌中黯然出局呢?实际上从各个驾校近期危机应对的反应就能分辨出来,端倪已经表露,泾渭已经分明,这表现在三个方面:

应变能力
应变能力这是小到一个人甚至一个动物,中到一个企业,大到一个地区一个生存都需要的能力。新冠肺炎大面积的爆发,武汉市委书记和市长没有想到,我们也没有想到。启动了一级响应,许多省市“硬核”对应,早下手为强,晚下手遭殃,主政一方的应变能力从这次突发灾难中显露无疑。

新冠肺炎袭来,有的驾校快速行动时间就做出了反应,春节前二十九下午和除夕上午济南金诺驾校、涪陵览达驾校、新乡骅晟驾校就组织员工在城市广场发放口罩,新疆伊犁华翔驾校把口罩放在红包里,沿街派送。这些驾校成为驾培行业抗击新冠肺炎的先锋队。春节过后从大年初六河北石家庄燕赵、湖北武汉明涛、河南项城通达等驾校及时调整工作计划与方式,化危为安,变被动为主动,开始了网络办公,全体员工都紧张有序按部就班的投入到网络学习、网络营销、网络教学的各项工作中,任务是饱和的,时间是充实的,考核是具体的。