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    第一讲:形势篇
    古语道:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域,本讲座可以使全体驾校从业人员能够充分认识到驾校已经由昨天的"向阳花",变成了今天的"苦菜花","求学"的时代,"肉多狼少"的时代、千军万马过独木桥的时代,已经一去不复返了。面对行业的微利化,市场的无序化,服务的个性化,我们必须认清形势,更新观念,抓住机遇,应对挑战,在适应中生存,在差异中做强,在创新中发展,从价格搏斗的死缠烂打中冲杀出来,取得服务战、文化战的决定性胜利。

    第二讲:战略篇
    有位作家说过:"如果你的火车行驶在错误的铁路上,那么,你所到达的每一个车站都是错误的"。反过来,如果选择了正确的决策轨道,所到达的每一个车站就应该都是正确的。国际上一份权威的统计报告分析,世界上破产倒闭的大企业,85%是由于企业家的决策失误所造成的。战略的错误是战术弥补不了的,战术的错误是是战斗补救不了的,一个驾校的老板不仅要会加油,也要会刹车,更重要的是选择好道路,正确处理好社会效益与经济效益、做强与做大、今天与明天、自主经营与承包经营的关系。

    第三讲:校长篇
    我国近代著名的教育家陶行知说过:"校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长。"一个驾校里往往有两个关键人物,一个是董事长——老板,一个是职业经理人——总经理,老板的智慧集中表现在断事上,而职业校长的智慧则集中表现在谋事和干事上。本讲座主要解决的问题是:一个职业校长如何提升自己五个方面的素质?如何避免五个方面的误区?如何成为既敢管,又善管,还能系统的管理的校长?

    第四讲:驾校的制度建设
    中国有句俗话:没有规矩,不成方圆。其意思就是说,没有规则(即制度)的约束,人类的行为就会陷入混乱。家有家规,国有国法,企业要有企业的制度。古今中外无数事实证明,没有科学化、精细化的管理,一切优良的的硬件资源只能是一堆"废铜烂铁",一切精英的团队最终只能是一盘无序的"散沙",一切发展远景最终只能是一个个美丽的"肥皂泡"。本讲座通过大量案例论述驾校制度制定应遵循的原则和执行制度应注意的问题。

    第五讲:教练篇
    谁拥有了职业化的教练员队伍,谁就有了核心竞争力,职业化的教练员队伍不会从天上掉下来,只有靠自己打造,打造的方法与炼钢相似,是否能炼出一炉好铁,取决于两个环节,一是原材料的选择如何?二是冶炼技术、工艺是否科学?本讲座相信阐述了教练员从招聘,到培训,再到日常管理的每个环节理念与技巧,从实践中来,到实践中去,具有很强的可操作性。

    第六讲:培训篇
    驾校的管理有三个系统,首先是一个严密的训练质量控制体系,其次才是完善的服务体系和立体的营销体系。训练管理中的培训模式、培训效率与培训安全是本讲中要解决的问题。听过本讲座的校长们普遍的感受是:没想到培训效率中涉及到这么多的环节,安全问题让人震惊。

    第七讲:文化篇
    企业通常有这么一个发展规律:一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年老店靠文化。驾培市场进入社会化办学以后,跑的快的驾校已经进入文化管理的阶段,成为了品牌驾校,跑在中间的已进入了制度管理的阶段,跑得慢的还停留在人管人的阶段。大量的还在摸着石头过河的驾校,如何打造自己的核心竞争力?驾校企业文化有何不同于其他行业的特点,如何构建?国内优秀驾校在构建自己的企业文化中有哪些成功的经验?是本讲座的重点。

    第八讲:国外篇
    他山之石可以攻玉,本讲座以国外考察的亲身经历以及大量一手资料介绍了英国、日本、德国等国家先进的培训理念和做法,对我们的培训实践有很多有益的启发。