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惨烈惨痛!驾校事故又创新高;严抓严管!构建驾校安全体系。

浏览:  日期:2018/5/22 14:21:01

 昨天是中国驾培市场有一个黑色的日子,吉林某驾校发生车祸,造成7人死亡,死亡人数又创新高。5175时许,102国道1165公里处(德惠市夏家店街道苇咀子村万春号屯11社)发生一起致人伤亡交通事故。一辆中型普通客车(车牌号吉AP5224,核载14人,实载13人)由榆树往长春方向行驶,乘客均为驾校学员,与车牌号为吉A5A308的重型自卸货车正面相撞,造成中型普通客车内7人死亡,6人受伤,二车均无超载行为,伤者正在德惠市医院接受治疗,目前生命体征平稳。中型客车驾驶员当场死亡,重型自卸货车驾驶员已被警方控制。事故原因正在进一步调查中。

之前的最高纪录是死亡6人。2011年6月27日17时50分许,23学员同乘定西交运集团所属定西交通技工学校教练车,由宁远镇往城区方向行驶至事故路段过桥处会车时,右拐翻入十米深的沟里,造成6死16伤的交通事故。

还有一次惨烈的事故死亡5人。2013915150分左右,安徽歙县境内省道215线213KM610米处发生一起致52伤特大交通事故。一辆牌号为皖J0803学的教练车与皖J64560货车相撞,造成3人当场死亡,2人经抢救无效死亡。

……

一件件,一桩桩,没有学会开车,先付出了生命的代价。驾校是一个培养机动车安全驾驶人的地方,首先要抓好自身的安全。驾校的安全工作要有“三铁”精神——铁石心肠、铁的纪律、铁的手腕;驾校要挣钱,首先讲安全;开门七件事,安全是第一;不怕你审美疲劳,就怕你安全意识不牢;宁可听严抓安全管理的骂声,也不听出现事故后的哭声。驾校安全体系的构建要抓好以下五个环节:

1、您对教练员经常进行安全教育吗?

教练员是安全驾驶知识的传播者,随着我国道路交通的发展,新的安全技术、新的安全理念、新的安全法规不断推出,怎样普及到广大驾驶者中去,教练员是一个很好的桥梁;教练是安全行车的执行者,教练员也是一名驾驶员,指导学员在道路上行车,必须要保证在道路上行车安全。教练员是安全技能的传授者,安全知识与技能是不能分开的,安全技能需要安全知识,安全知识只有指导技能、用于技能才能变成安全的驾驶行为。因此教练员要向律师一样精通交通安全法律,模范遵守交通安全法律,主动运用交通安全法律。要达到此目的,驾校要通过多种形式,持续不断的对教练员进行经常性的安全教育,内容包括道路交通法规、典型道路事故案例、事故的预防等等。

2、您与学员签订过安全培训合同吗?

按着行业管理部门的要求,驾校要与学员签订培训合同,界定好双方的权利义务,安全的约定是培训合同的重要组成部分。但目前阶段,还有很多驾校没有与学员签订培训合同,这不仅会在出现训练事故后产生纠纷,不利于对驾校和教练员的保护,更重要的是没有履行好对学员安全训练中的告知义务,没有让学员清晰的知道,哪些事不能干,干了会出现什么后果。日本的驾校在这方面做的很到位,值得我们学习。日本的驾校在入学登记表的背后都以一份“誓约书”,就是保证书,除了个别服务上的条款外,大部分都是安全上的内容,诸如:学员要遵守驾校的规则,服从教练员的指示;故意或由于重大过失导致人员或车辆及其他物品、设施的损失,由本人赔偿;技能练习中,由于不遵守交通法规,不按着教练员指示做,导致自己身体受害或物品受损,不向学校索赔等等。

3、您制定了安全训练管理规定吗?

许多新建的驾校,还有许多处在成长期的驾校往往没有安全训练管理规定,或者有安全训练规定,也是应付检查和验收的,教练员在训练中由于无章可循,各行其是,自然就埋下了安全上的隐患。

4、您的安全训练管理规定落实了吗?

安全训练管理制度制定容易,落实难,这是每个驾校管理者共同面对的难题,落实安全训练管理规定要有“三铁精神”,那就是:铁的手段,铁石心肠,铁面无私。镇江威达驾校的食堂前竖着一块醒目的牌子,上面写道:饭要天天吃,安全要天天讲。他们认为其它工作可以缓一缓、放一放,安全工作刻不容缓,因此他们开会必讲安全,检查工作不漏安全,现在镇江威达驾校的安全训练管理规定已有了“高压线效应”。

5、您有安全事故应急处理预案吗?

安全工作要以预防为止,把事故消灭在萌芽状态是上策,交通事故应急处理预案是下策,但也不能没有,万一出现了交通事故,有预案就会临阵不慌,相关人员就会及时采取措施,尽量减少损失,防止引起事故连锁反应。应急处理的原则快速反应,保护生命,减少损失。

 

新华德御第46期“驾校经营方略”

“合作共赢、转型创新”校长培训班于

5月29日—31日(5月28日下午报到)

在郑州开班

一、专题研究会内容

(一)合作共赢(5月29日一天)南新华老师与“驾培转型三剑客”共同分享

1、驾校合作经营的背景与必要性。

2、驾校合作经营的途径与方式。

3、合作经营中如何解决利益、权力、市场的分配这三大难题。

4、合作经营中如何解决“黑驾校”与挂靠经营的干扰。

5、如何规避联合经营中的法律与政策风险。

6、“婺源模式”以及其他地区合作经营经验的介绍。

7、合作经营后如何实现社会效益与经济效益的同步增长。

8、合作经营之后联合体横向与纵向发展的模式。

(二)转型创新(5月30日——31日二天)南新华老师讲授

1、观念要转型

哪些经营观念必需摈弃?

如何保持企业长盛不衰?

如何建立新型的投资观念?

2、队伍要转型

教练员队伍的现状 

怎样才能拥有一支王牌教练员队伍?

3、管理要转型

如何构建科学的管理组织框架?

如何构建严密的制度体系?

如何从人管人阶段提升到文化管理阶段?

4、营销要转型

驾校如何从坐商、行商进化成电商 ?

传统的哪些招生营销模式要逐步放弃?

驾校与教练员怎样利用网络招生?

5、服务要转型

怎样把握好驾校服务的基本规律?

如何变被动服务为主动服务?

如何打造金牌客服?

怎样构建驾校的服务套餐?

二、授课老师介绍

 南新华——南新华老师是国内首家专门从事机动车驾驶培训和驾校经营管理研究的专业公司“北京新华德御管理咨询有限责任公司”的董事长兼总经理,是国内关注驾校教练员队伍素质提升的首本著作、驾校教练员培训第一书《驾校教练员五项修炼》的作者,是国内第一本致力于提升驾校经营管理的著作《驾校经营方略》的作者,是“王牌教练员‘十关’训练营”的创始人,已过全国三百多家驾校实地考察、调研、咨询和讲座,被喻为是中国驾培行业的“知者、行者、医者”。

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新华德御开班信息

1、第46期“转型创新 携手共进“驾校校长培训班5月29——31在河南郑州举办(5月28日下午报到)

2、第42期驾校“金牌客服培训”班5月29——31在河南郑州举办(5月28日下午报到)

3第75期“王牌教练员培训营”6月4日——11日在河南郑州(6月3日下午报到)

所有班型,概不接受空降人员,需提前报名,报名咨询

 悦老师  18610022339  微信同号。