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驾校的人才从哪里来?

浏览:  日期:2014-11-20 16:46:45

经常接到驾校投资人希望我给派职业校长的请求,经常听到驾校老板缺人才的无奈感叹,人才的缺乏是每个驾校都面临的发展瓶颈,不仅驾培行业这样,其它行业也是如此,人才的匮乏是整个中国民营经济发展中的共性问题。驾培行业由于发展迅速,人才的缺口更加突出。驾校的人才从哪里来?无怪乎两个渠道,一是引得进,二是造得出。

所谓“引得进”就是外招人才,空降人才。招聘人才不是高薪就一定能招得到的,驾校有人才需求的特殊性,驾校是技能培训的教育行业,又是服务单位,还是竞争激烈的企业,驾校教练员又是一只特殊的队伍,因此招聘的人才既要懂管理会经营,还要能带队伍保安全,需要的是复合型的人才。即使费九牛二虎之力招到了差不多的人才,还有一个相互磨合和改造的过程,这个过程有时是痛苦的。招聘到合适的人才靠的不单是锲而不舍的执着精神,还要靠运气和缘分。

所谓“造得出”是指自力更生,自己培养。如果你的驾校今天没有人才,明天和后天还没有人才,多数不是老天不公,不是你的驾校是人才沙漠,而是你没有人才机制,没有识才之眼,没有用才之胆,没有容才之量,没有造才之路。如果你建立了完整的人才培养、选拔、使用、监督机制,相信明天和后天你的驾校就会人才辈出。云南一乘驾校从建校之初就坚持“两条腿走路”的人才战略,一方面放眼云南全省乃至全国选高管,一方面从第一批员工培训时就注意选苗子重点培养,二年多的运营中人才的不断引进和培养已成为一乘驾校不断发展的重要支撑。

"引”人才要有面向社会的大视野,既不能只限于管理部门退居二线的老领导,要知道行政管理和企业管理是两回事,请神容易送神难;也不能在同学战友的小圈子里打转,要清楚昔日的“铁哥们”如今变成上下级关系后,角色转换不好会伤感情。这样的由开始的喜剧变成结束的悲剧的故事,在我考察走访过的二百多个驾校中听到过不知多少次了。

“造”人才也要有面向全体员工的大胸怀,不能只在家人亲属身上肯投入,下功夫,要机会面前人人平等,你给大家以公平,大家才会报你以忠诚,你给大家以阳光,大家才会还你以灿烂。

驾校人才,无论是“引”也好,“造”也罢,驾校要可持续发展就必须建立人才机制,有人才机制就如同载下了梧桐树,有梧桐树,就会飞来金凤凰。

 

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