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南京钟山驾校

浏览:  日期:2014/10/27 11:02:39

由于两所驾校之间存在着太多太多的相似,使得与南京钟山驾校领导的首次访谈便没有陌生感,有的是谈不完的话题和“似曾相识燕归来”的感觉;更没有距离感,有的是进一步合作的意向和相恨见晚的感叹。
“正直”与“钟山”背景相似:都是独资民营企业,都是在驾培行业打破垄断放开市场的潮流中脱颖而出的佼佼者;老板相似:“正直”的殷总与“钟山”刘总都是那种对市场有着敏锐的洞察力,把握机会恰到火候,行事果断,落实有力的企业掌舵人;经营理念相似:都把“服务至上”作为企业文化的核心,我们倡导“学的是技术,交的是朋友”,他们要求教练员与学员建立“朋友式”的教学关系。都把硬件的投入作为提升服务的基础,舍得下本钱,我们的新办公楼刚刚竣工,他们的综合楼已经封顶,我们的训练场是花园式的,他们新的训练场是高标准的,两所驾校都在当地率先引进新的训练车型、率先实行电子模拟训练,率先推出一人一车一教练的训练模式……。还有许多的相似,如相似的发展思路,相似的福利待遇等等,最令人惊奇的是连已犯的错误和避免的错误都相似。列夫·托尔斯泰说过:幸福的家庭是相似的,而不幸的家庭各有其不幸的原因。有人将其演绎为:成功的企业是相似的,而失败的企业各有其失败的原因。驾校的经营管理是有规律的,谁寻找到并遵循了它,企业就能发展,否则就会举步维艰,从中山的参观学习归来,对此我更深信无疑。
当然相似不是相同,不同的老板在不同的时空下创立和发展起来的驾校,必然有其不同的特点,钟山驾校的这些特点中有许多是非常值得我们学习和借鉴的,这其中:用普通训练车办“贵族班”的经验;以学员为对象,建立“俱乐部”,进行增值服务的做法;定期进行“末位淘汰”的教练员管理制度,以及“大棚式”训练场和“友好驾校”的互动关系等等,这些经验做法制度我们完全可以用“拿来主义”进行移植,并必将对我校强化管理产生积极的作用。
南京一行,不虚此行,学到了经验,结交了朋友。我们期待着刘总、刘副总及“铁心”的回访!


与钟山驾校常务副校长刘绪林女士及“铁心“进行工作交流

与南京钟山驾校总经理刘春明合影

钟山驾校“大棚式”训练场

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