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新华德御:培训师的要求:

端不起衣钵是不能布道的,
吃百家饭之前你要先吃好一家饭,
布道之前你要先知道、做到。

战略定位

做中国最具影响力、最专业的驾校管理咨询团队。为中小民营驾校从家族化、作坊式管理向公司化管理跨越提供精神动力、智力支持,为中小民营驾校从人管人治阶段向制度管理、文化管理跨越提供专业咨询。

优势与特色

专业:团队成员来源于驾培一线,懂经营,会管理,擅课授,且必须在不同区域不同资质的两所以上驾校从事过经营管理工作。

全面:既懂驾驶培训,更长于驾校管理经营。

系统:从教职员工的面试招聘到培训打造,从企业的战略经营到管理实务我们都有成功的范例;从招生计划到培训计划,再到考试计划,我们都有成熟的做法;从严密的质量体系,到完善的服务体系,再到立体的营销体系,我们都有成套的方案。

团队成员的内涵:

重责任——驾培市场的责任:自觉承担构建和谐驾培,杜绝马路杀手的社会责任;客户的责任:为服务的驾校提供专业的管理咨询服务;团队的责任:最大限度的维护团队的利益,个人利益服从团队利益。
善讲授——一流的口才,丰富的阅历。
精学习——精读,精准,精进。
会总结——发现问题,解决问题,总结问题。

团队成员的素质要求

研究力——驾校的任何问题都要有对策。
凝聚力——对事业的追求,对团队的忠诚,对自身的完善。
执行力——向解放军学习。